以用戶為中心，打造爆品，首先需找到“價值錨”

    濟南小程序開發，微創新是一切以用戶為中心的價值鏈創新，以微小硬需、微小聚焦、微小迭代的方式，找到用戶痛點，讓產品尖叫，引爆用戶的口碑營銷。

    小米電視2有一個微創新很奇葩，就是幫你找到遙控器。就這樣一個小功能，很多人就愿意去買這個電視，因為他們覺得找遙控器是一個特別痛苦的體驗。

    但是電視廠商做了30年的電視產品，都沒有找到這個微小的用戶體驗點，為什么？原因在于他們不是以用戶體驗為中心的。

    微創新有三個關鍵因素，也是三個“微”：微小硬需、微小聚焦、微小迭代。微創新假如用一句話來形容，就是“一針捅破天”。

    并不是每個微創新都能成為殺手級應用，事實上，有很多微創新并沒有制造大的反應，而是迅速被市場湮沒。只有那些造成巨大后果及影響的微創新才是殺手級的存在，任何成功的組織和個人背后，都有多個關鍵的微創新。

總結下來，微創新是方法論，爆品是結果。微創新的一大軸心就是價值鏈，圍繞用戶的價值鏈做應用創新。

    谷歌有一句話：一切以用戶為中心，其他一切紛至沓來。

從傳統工業時代到互聯網時代，創新的游戲規則已經發生了翻天覆地的變化：從技術驅動的創新模式轉向應用驅動的創新模式。

應用創新就是以用戶為中心，通過對消費者體驗的深度挖掘，而進行的一種創新模式，應用創新是信息時代的思維，是“以消費者為中心”的創新方式；技術創新是工業時代的思維，是“以公司為中心”的創新方式。

    “非線性”變革是英特爾創始人安迪·格魯夫（Andy Grove）最常講的一個概念。格魯夫援引物理學上的一個概念來描述“線性”和“非線性”戰略之間的區別。如果一家公司戰略行動的效應只改變了它自身的競爭地位而非整個環境，該行動就是線性的。非線性的戰略行動則會使整個環境發生變化，而該公司及其競爭對手都必須采取應付這一變化。

為了占領心智階梯，“定位”有一個最核心的武器就是尋找信任狀。